Совокупная задолженность рыбной отрасли перед банками превысила 1 трлн руб. При том, что чистая прибыль рыбодобытчиков в 2024 году составила 92 млрд. Президент Всероссийской ассоциации рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров Герман Зверев оценил такие финансовые показатели, как «очень тревожные».
Вместе с этим сокращаются уловы отдельных видов рыбы. Так, путина-2024 стала самой провальной по добыче лососевых за последние годы, что значительно сократило рентабельность рыболовных предприятий. Среди факторов риска — новые правила распределения рыболовных участков, а также «квоты под киль», которые, хоть и развивают отрасль, но требуют от бизнеса немалых вложений.
Эксперты рассказали РБК Приморье о том, как чувствует себя отрасль на Дальнем Востоке и в России в целом, с какими проблемами сталкивается, почему укрупняется рыболовный бизнес, а рыба не становится дешевле.
Александр Панин, председатель некоммерческой организации «Рыбный Союз»
«Я бы сказал, что в целом отрасль находится в турбулентном периоде структурных изменений. И если посмотреть на состояние производственных активов, то оно потихоньку улучшается. Но, если смотреть на финансовое состояние и устойчивость предприятий, то это безусловно тяжелые времена.
Выручка последние 5 лет растет, но в среднем пределах 13% год к году, что сопоставимо с инфляцией. Совокупная отраслевая выручка почти достигла 1 трлн руб. Думаю, что в 2025 году мы перешагнем этот рубеж.
Отраслевая прибыль от продаж в 2024 году составила лишь 17% от выручки, что является худшим показателем с 2021 года. При этом прибыль от продаж скачет по синусоиде от четного года к нечетному. Зависит это прежде всего от рентабельности рыбалки, которая в свою очередь зависит от двухгодичной цикличности лососевого промысла. Рентабельность активов упала с 20% в 2021 году до 9% в 2024-м. А налоги с 2020 по 2024 год выросли более чем в 3,5 раза с 5 до 18 млрд руб. Если посмотреть на внутриотраслевое деление, то мы увидим, например, что основной рост в части выручки, прибыли и рентабельности приходится на аквакультуру. В то время как бремя роста налогов в основном упало на рыбодобычу.
Мы сейчас находимся в процессе глобальных структурных изменений платформенных. И в этой связи весьма динамично меняется нормативная составляющая регулировки рыбодобычи, аквакультуры и рыбопереработки. Рыбалка — дело динамичное. Рыба, как климатические изменения, не подстраиваются под наши законы и правила, и порой ситуация на промысле меняется очень быстро. Регулятор должен иметь больше полномочий и более гибкую систему реагирования на эти изменения. У нас же, изменения в те же правила рыболовства, например, это долгие месяцы, а порой и годы.
Что касается укрупнения бизнеса, то консолидации активов последние несколько лет происходит достаточно активно. Но при этом я бы отметил, что рыбная отрасль — это, пожалуй, последняя сырьевая отрасль, которая вошла в этот естественный процесс. Нам было его не избежать, вопрос стоял в том, когда в этот сектор придут большие промышленные гиганты, которые занимаются крупным бизнесом. Они под этот крупный бизнес собирают определенные активы. Говоря о том, как это влияет на найм персонала, на трудоустройство, на безработицу и прочие вещи, стоит обратиться к данным статистики. Количество занятых в рыбохозяйственном комплексе снизилось с 2020 по 2024 год почти на 3% или на 3 тыс. человек — со 105 тыс. до 102 тыс. Учитывая стабильный и даже с небольшим приростом (около 1%) объем производства, полагаю, что это естественный процесс повышения автоматизации производственных процессов.
Рост средней цены на рыбу, по данным Росстата, с 2020 по 2025 год составляет около 17% в год. Если посмотрим на данные всемирной организации ФАО, то увидим, что мы живем в общих мировых трендах роста цен на рыбную продукцию. При стремительно увеличивающемся населении мировой вылов не растет уже более 10 лет, соответственно, рыба дорожает. Основной прирост производства рыбной продукции идет за счет роста производства аквакультуры. Но и она не покрывает растущую потребность в рыбной продукции. В результате — дефицит, рост конкуренции и рост цен. Элементарные законы экономики».
Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья
«В целом Россия вылавливает примерно 5 млн т рыбы, и две трети объема рыбопродукции добывает Дальний Восток. Поэтому для рыбной отрасли Дальний Восток — это основной показатель работы. Отрасль находится в достаточно сложной ситуации, как, наверное, и вся наша российская экономика. Дело в том, что еще до введения санкций мы встали на рельсы инвестиционной политики. Началось строительство судов, началось строительство заводов в обмен на квоты.
Все это делалось в условии еще той экономики, периода до санкций. И когда мы перешли в новое качество с определенными, с известными ставками Центробанка, положение отрасли стало напряженным.
Самые главные направления для отрасли — увеличение добычи водной биологистики. Этот показатель зафиксировался где-то на уровне 5 млн т, он чуть больше, чуть меньше и так далее. Необходим рост показателя. Вторая проблема — кадровая. Она важна для всех отраслей, и для рыбной промышленности в том числе. Молодежь идет учиться, причем с удовольствием учится, а вот в море остается не очень много людей. Сегодня и на берегу достаточно большие возможности, а морская романтика молодежь привлекает меньше. Кадровая политика важна для отрасли, чтобы на новых судах, на новых заводах работали молодые квалифицированные кадры.
Закредитованность отрасли превышает 1 трлн руб. Это достаточно серьезная сумма. И вот сейчас готовится распоряжение Правительства РФ, вносятся изменения в федеральный закон для того, чтобы выкупать досрочно участки рыболовные для тихоокеанских лососей. И мы полагаем, что компаниям понадобится еще около 200 млрд. Это немалая сумма, которая ляжет на конечного покупателя.
Для увеличения внутреннего потребления нужна госпрограмма. Внутренний рынок берет определенное количество продукции. Больше взять мы заставить его не можем. Пусть наши государственные структуры, такие как вооруженные силы, Министерство внутренних дел, здравоохранения, Министерство просвещения, где существует государственное предприятие, увеличивают закупки. Пусть увеличивают закупки нашей дикой внутренней рыбопродукции. Вот это путь развития. Зайдите в магазин во Владивостоке, на рыбный рынок. Разве есть какая-то проблема в обилии, разнообразии? Есть все, что хотите. Но цены — это другой вопрос».
Андрей Андрейченко, председатель комитета по продовольственной политике и природопользованию ЗС ПК
«Раньше у нас было развитие [рыбной отрасли] достаточно серьезное, быстрое. Теперь это просто развитие. О какой-то стагнации говорить сложно, хотя есть признаки этого явления, но в целом отрасль все равно развивается, главным образом, благодаря усилиям наших рыбаков.
Что сейчас происходит — договора у многих были на много лет вперед, а государство всем сказало — нет. И теперь они у всех заканчиваются в следующем году. И одновременно все рыбоводные участки переподписываются. То есть ты думаешь, что у тебя еще несколько лет впереди, ты эти деньги заработаешь. А, например, если ты закредитован, если ты не рассчитывал, брал кредиты, и теперь тебе говорят — участвуй. Понятно, ты как-то будешь снова перекредитовываться, искать выход. Думаю, при такой ключевой ставке для бизнеса ничего хорошего нет.
Поглощение малых и средних предприятий крупным бизнесом напрямую влияет на формирование цены, занятости и развитии прибрежных поселков.
Во-первых, конкуренция важна, должно быть много игроков на рынке, это красиво на цене сказывается в конечном итоге. Если есть, например, один-два больших холдинга, они диктуют цену. А если есть третий, то он цену может опускать. Часто промышленные предприятия — село-, поселко- и градообразующие. То есть места там такие, что никакой другой работы просто нет. И это предприятие по сути обеспечивает все. Не только заработок, но <…>и несет социальную нагрузку. И для своих работников многое делает. На них все строится — поселки, села живут.
На фоне всего происходящего рыбная продукция дорожает. Если говорить про палтуса, например, его реально мало осталось. Из-за этого он и на экспорт особо не идет. И вот здесь, как раз, вопрос к науке, к судостроителям. Спрос на рыбу есть, на икру есть, нужно, чтобы было предложение. И вот, опять же, вроде проблема далекая от цены, но когда государство говорит, вот тебе квота — покупай, человек покупает, а потом оказывается, что физически, то есть, в море такого количества рыбы нет. Если рыбак будет знать свою экономику, сколько он реально сможет выловить и продать, то цена тогда будет иная. Этих перекосов по цене можно разными методами избежать. Один из методов — это планирование».
Источник — https://prim.rbc.ru/prim/opinions/26/08/2025/68ad58379a79472e9be32c7a